还是去找Mr.H聊了聊，虽然知道将只会单纯的聊一聊，不会有什么实质性的东西得到突破，但至少还是要表明一下自己的意愿，觉得不必要这么藏着掖着，人与人之间看似隔着一层玻璃，让人觉得陌生。

成见总会是的有，这是不可避免的，就像Mr.H所说的，你要来我欢迎，你要走我欢送，少了任何一个人的存在生产会照样运转。在他的决断之下，一切都是那么的顺理成章。刚来这里时，Mr.Z也问及我，我只答了一句话，既来之则安之！于我，何以挣扎？

本想和Mr.H非正式的随意的谈谈，却被反洗脑，给我大讲特讲人要有思想，我反问，你认为我是有思想还是没有思想？Mr.H回避着，只是回应，对你了解太少……我呵呵。

和Mr.H谈我工作岗位中备用人选的问题，我直言，现在的人选小S是不是已确定好的，若是，我将全力以赴的传授。只可惜Mr.H的回答说并不是最终的人选，他将另有所用，我笑了，没有言语……Mr.H说既然我今天提了这个问题，他会再去找领导要人，可是编制已满，岂是一个“要”字便能轻易解决的？

在我提及备用人选问题的时候，Mr.H一口咬定我是想另谋发展，甚至大方承诺：你想去行管可以、你想去财务可以、你想去销售可以……我默默的笑，不想撩起过多的无意义的争论，歇言停论。

期间谈及办公室分配问题，我提到了Mr.M的话，他本意和我一个办公室，毕竟两个专业经理一个办公室略方便些，但他在向Mr.H提出这个意见的时候，被果断的否了。此时Mr.H听我提及，立即回应表示，你有什么要求可以提，你想和谁一个办公也可以安排，你想一个人一个办公室也是能誊出来的。即可如此，何必先否？！晚饭时间我找W拿钥匙没有拿到，晚上10点多的时候他们自行去分配办公室，没有告之我。这是XX后来告之我的。第二天电话我，叫我去拿办公室钥匙，不过我还没有去取钥匙……

也谈了边缘化的问题，我给Mr.H直言，我来索格特前期发生的事曲折，且作为一个M4来这里，料到会有尴尬，可却没想到尴尬的如此厉害，连部门内会议唯一一个没有通知的人竟然是我，即使要削夺我的参与权，但至少我的编制在部门，我还有旁听权，通知我了去不去那我的态度问题。Mr.H解释说人都是主任管的，可能是主任忘记通知了，可是我在心里想——我又不归主任管……

同时我也反驳了Mr.H因我腿的问题，在会上断然提出我只能在零平面活动，零平面以上和零平面以下不可去的限制性言论，我只想提醒Mr.H，安全是每个人都应该注意的，但别拿我身上的缺陷为理由在大场合下宣扬，这样的好意我概不会领！

期间，Mr.H也谈了自己，他也承认自己有一颗躁动的心，他还想再做一个项目、再搏一把，实现一个跨越……于我，一样！不同的是，目前我陷于岗位限制！

聊了两个多小时，无一成果，看样子还是得承认现状！