座谈会上，只言未语，会后，若有所思，执笔数言致鄂西南事业部总裁助理、我分公司执行总经理，如下：

尊敬的杨总、卫总：

您们好！

下午由于部门会议原因，此次座谈会迟到了一些时间，也没有抓住机会说说自己的想法！在这里以邮件的形式谈谈我个人的一些想法：

在座谈会上，大家谈到人员储备和职业发展的问题，在这里我也想说说如下我的看法，当然也包含一些私人问题。

我有一个很深刻的观点：人员储备和职业发展，在很大程度上是息息相关的。至于我为什么这样说，因为从别人身上以及从我自己身上体会到这点的。

在ＨＸ，做自动化及IT管理的一个公司一般只有一个人，与其它公司的同行在一起了，闲聊时都会说在华新搞这行是边缘职业，再忙也只是一个人忙，再闲也是一个人闲。这直接给自己在8小时工作之外的私人空间增加了额外的负担……

在去年，我就想打破这种常规，试着全身心的去带一个人，因为这样不仅可让想学的人学到更多的东西——于人有利；同时也为公司储备了此类人员——于公司有利；额外的，带会了他，我也可以分出更多的时间去学习电气相关的知识——于已有利，于三者有利，何乐而不为？。但后面由于种种原因，我带的人离开了华新……

后来，ＣＹ公司收购，我心生去ＣＹ公司之意。因我那时我爱人在宜昌工作，我家在也在ＣＹ，ＣＹ至宜昌，1个小时的车程而已，于我于家都有便利，同时ＣＹ公司的罗部长电话联系我，叫我去ＣＹ公司工作。期间与卫总谈了谈心，说了这事，被否定，与杨总您也交流过，您简要回函“安心工作”——安心工作几字仅数言，对于我也是种定心丸。其后，为了结婚、为了能方便在见面，为了支持我的工作，我的爱人辞去了在宜昌的工作，找关系去了与ＺＧ临近的ＸＳ某医院工作，工作的调动只为将见面时的4个多小时的车程减少到2个小时，但却放弃了宜昌的工作环境，同时每周来来去去的车费，无形中增加了我们的生活成本……

上述我的调动愿望之所以不能实现，根本原因就是没有储备人员！我也一直在和相关领导沟通此事，不断表达：我希望能“全职”带一个人，让想学的人学，在我这里，技术无疆界，没有保守，只有交流。我一次、两次、三次……多次提及此事，就在前段时间，又向部门领导说过这事……后来发现，我这类“自私”的要求，想彻底执行起来好像很难，为了避免不必要的争执，我开始沉默。后来想想，给了自己一个答复：人微言轻，不足以心扭转乾坤……

记得调到ＺＧ前夕，在宜昌公司维修部办理调离手续，去找熊部长签字的时候，他拉着我聊了半个小时，说我是在宜昌维修部工作期间唯一一个没有和他讲条件的人……

公司可以为我们提供一个工作的平台，但我们自己也不能忘记给自己一个人生规划。现任ＣＹ公司维修部的罗部长，也许就是我的一根标杆——因为他也曾经和我一样，也是搞自动化搞IT的，他会规划自己，他会抓住机会带出一个人，然后全身而退，全身心的学习电气知识，达成自己的一种向往和一个目标……

也就在前几天，罗部长再一次给我打电话，问我带的人带出来没人，可不可去ＣＹ公司了。我自我解嘲的说，我来了可不可让我再带个人，然后我跟着你学电气呢？他很爽快的答应了，但我却在无奈的笑，真的很无奈……

想发展，想突破，就像打仗，你占领了一个高地，插上你的旗帜，然后应该毫不犹豫的冲向另一个高地！

没有人来坚守我打下的阵地，我又怎能冲向下一个高地？矛盾！还是矛盾！！人才储备与员工发展的矛盾！！！

以上是我内心真实所想，别无他意。就像上次周总开的一次座谈会，会上有人说：“我感觉上班就是不开心。”现在我感觉我上班也有些不开心，也许是憋在心里也太久了。也许借这个平台，说出来会好些，即使没有任何回复，没有任何结果，工作依然继续……