想起以前开会，公司老总讲到一个寡妇与鸡的故事。大致内容是：一个寡妇养了一群鸡，一天下一个蛋，寡妇很高兴，她为了让鸡每天下两个蛋，给鸡最好的饲料给最多的量，结果后来鸡除了长肥了和羽毛变丰满了，再也不下蛋了。

老总问我们有什么感想，我后来想想，我认为从这个小故事得出以下结论：

第一，对事物的认知不全，一只鸡每天下一个蛋，已经达到最优的标准，在此基础上想再加大“产量”，就有可能破坏已有的“平衡”。养鸡，就要因“鸡”而用，因“鸡”而养，一只普通的母鸡不可能因过多的吃优良饲料，就可以成为母鸡中的战斗鸡！

由此点上升到人才任用上来，亦然如此。什么样的人在什么的岗位上才能发挥他的最大优势，这是管理者应该思考的。决不能像寡妇那样，认为可以无限的开发员工的“剩余价值”，灌输员工不可能过多承受的东西，这样反而会降低员工对工作积极性，甚至厌恶情绪，这样只会给员工带来负面影响，给公司的活力造成阻碍。正确的管理人的方式，应该是抓住你手里的员工哪些特点能为你所有，在此基础上给他们发展空间。

用人，要因人而异、因人而用。我在某网看到一个小故事，两老总A和B一起吃饭，A抱怨他下面的三个人，一个吹毛求疵、四处挑刺，一个杞人忧天、担心这担心那，还一个吹牛不着边际。B听了，说他要这三个人。后来这三个人到B那里上班，B安排吹毛求疵、四处挑刺的人做质量管理，安排杞人忧天的人做安全管理，安排吹牛皮的人做销售，结果这三个人在B这里如鱼得水，工作出色，为B所在公司的发展做出了很大贡献。

好的方面肯定被人称赞，但有时不好的方面却也是一种优势，关键是要去发现，然后合理的去利用。

第二，寡妇养鸡，只单纯的喂最好的饲料，她却忘了鸡除了吃饲料外，还需要补充砂石以维持体内钙的充足，不然也下不出好蛋。在此方面看来，员工要有所为，必需要平衡发展。以前谈到过情商和智商的关系，高情商和低智商或低情商和高智商都是远远比不过高情商和高智商的，只有高情商和高智商的人才有最好的发展前景的。

以前在政界中曾有“高薪养廉”一说，争议颇大。在这个故事中，是不是也影射着一个高薪能否养廉的寓言呢？

第三，由第二点再看企业管理中，过程控制一定要全面，不能单纯片面追求，否则得不偿失，就如同寡妇只给鸡喂最好的饲料但却再也不下蛋的原理是一样的。企业生产中的各个环节都是一个有机的整体，若有的环节强有的环节弱，那么整体系统仍然是不强和不稳定的。举个很简单的例子，一个转动系统，它由电机、减速机、连轴器、轴承等部件组成，我要增加它的传动功率，于是我就单纯的给它换了一个更大功率的电机，其它的部件的性能匹配我却忽略了，那么有可能出现什么的情况呢？有可能连轴器的强度与电机的功率不匹配，也有可能减速机的速比与新换的电机不匹配，也有可能轴承承受不了如此大功率，这些可能的因素任一个出了问题，都会对这个整体造成重大影响，从而影响正常的生产动作。所以管理控制的全面认知性对生产运作的作用是不可低估的，管理者应该在“化整为零”和“化零为整”的过程中全面思考问题，而不单纯或单方面的思考问题或执行行动。

小故事，大哲理，很多时候我们需要去认真思考！