其实很早就发现一个问题，公司做大了、集团化了，在管理的理上及管理的理念上很难有一个较清醒的认识！

在现在在这个公司已经工作了快三年了，看的多了、见的也多了，对于一些管理上的问题也见怪不怪了!

直接说我的问题：

1、缺乏有朝气有活力的管理人员注入。此公司是一个制造业公司，技术是生产的支撑，因此造就了很多的技术型人才。在不断的扩张的发展中，真正意义上的专业型管理人士比较少，很多管理人员都是一个萝卜一个坑、按资论辈往前走！破格提拔也有，但只限于基层技术型管理人员。如果一个新人进入公司，按这种排队方式，至少要10年左右才能进入分公司的中层的管理岗位，而通过这种的提拔的方式，只会让时间去禁固一个人的创新的管理思想。

2、管理者多是技术人员提拔上来，对管理缺乏深刻的认识，不知道管理的内涵，只会停留在技术的层面去做管理。难以凝聚下属及其团队！这些提拔上来的管理人员的学历水平并不高，对管理的认识不够明确，无法真正领会管理的内涵，而实际上能管理的是他们曾经做过的技术。当然我并不是说学历不高就不能做管理，只是学识的瓶颈阻碍了他们学习新的管理思想和摸索新的管理方式。我想“泰勒”对他们来说是个神一般的存在、“需求层次论”、“XY理论”也会是个天方夜谈……真正的管理者并不是需要你要多精通技术，只需要你略懂，在此基础上应该多学会去如何“驭人”！驭人有方，方可揽人之心！当领导都在抱怨难以留下人之时、或者愤慨下属工作不得力时，是否想过自己的管理方式有问题？以技术型的身份去做管理者，基本都忽略这个问题。

3、裙带关系深厚。一人飞升，仙及鸡犬的现象普遍存在。在工作中的亲疏关系直接导致能否有效的借枝高攀，所以这造就了那些围着领导说好话、拍马屁的人员。我有这样一个认识，没有人会无缘无故的说你好话、更没有人无缘无故的拍你马屁，此类话一出，不是有所求就是的为日后的亲疏打基础。